Boarding System

Gremienzusammensetzung & Onboarding

Die wachsende Komplexität der Geschäftstätigkeit und die zunehmende Regulierung im Bereich der Corporate Governance haben die Anforderungen an Aufsichtsratsgremien in den letzten Jahren deutlich erhöht. Neben der Hauptaufgabe des Gremiums – der Kontrolle und Beratung des Vorstandes – fallen auch die Neubesetzung von Gremiumspositionen in das Tätigkeitsportfolio des Gremiums. Jedoch zeigen die Erfahrungen aus der Praxis, dass viele Aufsichtsräte und Vorstände mit dieser Aufgabe überfordert sind und dass das Wissen in deutschen Aufsichtsräten bezüglich professioneller Identifikation von passenden Gremiumsmitgliedern nicht in ausreichender Form vorhanden ist. Diese Erkenntnis ist von hoher praktischer Relevanz, da die Zusammensetzung eines professionellen Aufsichtsratsgremiums den maßgeblichen Erfolg des Unternehmens mitbestimmt.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt bei den Auswahl- und Besetzungsprozessen für den Aufsichtsrat. Diese sind häufig noch zu sehr auf das Fachwissen und das Renommee einer Person begrenzt. Die notwendigen persönlichen Kompetenzen und der Fit in das Aufsichtsrats-Team bleiben dagegen unberücksichtigt. Erforderlich sind strukturierte Nachfolge- und Besetzungsprozesse sowie der Einsatz von Kompetenzmodellen. Hierfür werden neben der Erfahrung, dem Wissen und den Methodenkompetenzen auch die Persönlichkeitsmerkmale sowie die Interaktionsfähigkeiten berücksichtigt. Nur so kann es gelingen, ein echtes Hochleistungs-Team zu formen, das den zunehmenden Herausforderungen des Gremiums auch zukünftig gewachsen ist.

Mit dem BOARDING SYSTEM erstellen Sie ein Anforderungsprofil für die kompetente Erweiterung des Gremiums oder die adäquate Besetzung von Vakanzen und finden somit geeignete Mitglieder für Ihr Gremium, die nach Kompetenzen, Erfahrungen und persönlichen Werten ins Team passen. Gleichfalls gestalten Sie eine optimale Einführung in die Gremiumsarbeit und vermeiden somit unnötige Konflikte oder Neubesetzungen.